改革前沿：改革推动发展 创新引领未来
——天津大学校企改革工作纪实
天津大学校办企业起步于上世纪50年代，1958年毛泽东主席来我校视察时，前往机工厂、制配厂、硫酸厂等校办企业考查，并作出了“高等学校应抓住三个东西：一是党委领导，二是群众路线，三是把教育同生产劳动结合起来”的重要指示，在全国产生巨大反响。改革开放后，天津大学依托自身优势学科的雄厚科研实力，大力推动科技产业发展，确定了“化工为主、机电结合”的科技产业结构，面向国民经济主战场，大力发展化工类、机电类科技产业。为加强学校经营性资产管理工作，2007年，天津大学资产经营有限公司正式注册成立。一直以来，天津大学资产经营有限公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻习近平总书记对天津工作提出的“三个着力”重要要求，坚持党对校属企业的全面领导，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入实施创新驱动发展战略，主动服务国家战略需要，形成了“创新引领、融合发展、实践育人、求实进取”的经营理念，引领校属企业在推动经济社会发展、抗击新冠肺炎疫情、推动共建“一带一路”、服务学校发展等方面发挥了重要作用。
2018年，根据党中央、教育部及天津大学安排部署，天津大学校企改革工作拉开序幕。回顾改革过程，一路风雨兼程、一路攻坚克难。天津大学资产经营有限公司（以下简称“资产公司”）带领校属企业积极落实校企改革各项任务，在国有资产保值增值、现代企业制度建设、治理能力提升、新冠疫情防控、复工复产、实施定点帮扶等方面作出优异成绩。改革让校企找到了自己的全新定位，心中有了方向，脚下更有力量。
经过改革，资产公司建立了涵盖设计院、工程中心、期刊出版、成果转化、科技园、后勤服务6大板块的现代企业体系，包括各类高新技术企业40家。资产公司结合工作实际情况，完成了组织架构重组，设置了党委办公室、综合管理办公室、战略投资部、企业管理部、财务管理部、法务风控部、监审部7个职能部门，配备了管理服务人员21人。其中党员占80%，硕士以上学历占47%，35岁以下人员占43%。
校属企业发展也不断取得重要进展、重要成就。设计总院公司荣获国家级、部委级及省市级奖项800余项，承担课题80项，获发明专利23项、实用新型152项，发表科技论文600余篇，编写、修订规范流程140余项。天大北洋化工设备公司建有全球最大的填料生产车间。该公司坚持响应国家号召，坚定推进“一带一路”建设，为非洲众多业主提供了先进的模块化炼油和天然气处理装置，成为继美国之后第一个在非洲建成模块化炼油厂的中国公司。北洋精馏公司依托天大化工优势和精馏技术国家工程中心的技术支撑，将新型精馏技术产业化，获质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系认证，年产值逾2亿元。滨海院公司组建了面向装备、环境、航空发动机和信息类4种行业的8个校企联合实验室，建立了非全研究生培养体系，在人才培养、技术研发等方面与区域企业开展深度合作，提升了校企合作水平和成果转化效能。天大天发公司牢牢树立“成本与效率意识”，打造药检国货精品，为国民安全用药保驾护航；在2022年天津市工信委规模以上企业经济贡献及研发投入排名中位于第68名。天大科技园公司作为天津市唯一一个国家级大学科技园，不断强化服务区域功能，相继设立了南开分园、津南分园。科技园充分依托自身创新优势和策源功能，积极投身天开高教科创园建设，融入教育、科技、人才“三位一体”的发展格局……
一组组数据、一个个成绩印证了天津大学校属企业改革的巨大成效。资产公司积极引导校属企业进一步加大关键核心技术攻关力度，进一步加强校属企业与学校的深度融合，积极服务国家及学校重大战略，建设现代化产业体系，构建新发展格局，切实在科技成果转化、支撑学科建设、创新人才培养等方面发挥积极作用。
以党建引领为改革聚合力
2021年资产公司第一次党员大会选举出领导机构
强根铸魂，凝心聚力。坚持和加强党的全面领导是校企改革成功的根本保证。2021年4月，资产公司第一次党员大会召开，大会选举出资产公司党委第一届委员会委员、第一届纪律检查委员会委员。在新一届党委的带领下，校属企业旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”。资产公司坚决按照党中央指明的政治方向、确定的前进路线开展工作，真抓实干把校企改革部署落到实处。
坚持党的全面领导
夯基固本，靶向发力。高质量党建是校企改革的重要抓手，资产公司党委不断提高党的建设质量，不断提升校属企业党组织领导力、增强校属企业内部凝聚力、推动校企改革任务有效落实、激发校属企业活力。厚植学习实践沃土，强化政治引领。资产公司坚持在校属企业内宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于国企改革系列讲话精神等内容，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在校属企业内大学习大普及大落实，推动改革精神在职工中落地生根。注重作用发挥，强化党员担当。资产公司及校属企业现有党员近600人，基层党支部33个。资产公司注重全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领各级党组织和党员干部在企业改革发展中当先锋做表率。落实意识形态责任制。资产公司高度重视意识形态工作，及时传达学习党中央和学校关于意识形态工作的决策部署和指示精神，定期研判企业职工思想动态，加强校属企业意识形态引导，不断提升校属企业意识形态工作整体效能。
慎始敬终，行稳致远。资产公司一方面认真落实校企改革任务，一方面坚持加强校企监督管理，着力构建企业良好的政治生态和经营环境。扎实落实整改工作。资产公司党委持续深化中央巡视、校内巡视、审计整改工作，第一时间成立由党委书记牵头的整改领导小组，开展深化整改专项行动。深入推进党风廉政建设和反腐败工作。资产公司党委切实履行党风廉政建设“第一责任人”职责，坚持落实“一岗双责”，深入开展宗旨意识、党风党纪、廉政法规和案例警示教育，切实增强全体职工廉洁从业意识、拒腐防变能力，营造风清气正的工作氛围。不断提升监管专业化水平。通过开展财务合并审计、经济责任审计、中央八项规定专项检查、“小金库”专项治理等工作，资产公司不断加强监督力度。
以人才建设为改革提效力
千秋基业，人才为本。改革成功的目标在人、关键也在人。资产公司党委坚持党管干部原则，全面加强干部队伍建设，围绕企业发展战略，完善干部选拔任用机制，坚持从严管理，强化日常监督，激励担当作为，为校企改革成功提供了坚强的组织保证。抓好头雁带动，加强企业高管选用工作。资产公司持续推进党组织班子与企业决策管理层“双向进入、交叉任职”；不断优化干部、人才的育、选、管、用工作，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化企业领导人员队伍。培育中坚力量，加强年轻职工培养使用。资产公司坚持按照“政治家+企业家”培养方向，积极开展专业化培训和轮岗交流，实施“天资素质提升工程”，让职工在开拓市场、推进改革、专项攻坚等一线前沿经受磨练，加快成长为政治素质、工作实绩、业务能力突出的后备力量。创新人才培养机制，培优育强企业发展力量。资产公司注重建立梯次人才培养体系，从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立具有特色的分层次分类型培训机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。
以创新驱动为改革添动力
击鼓催征，时不我待。2018年至2019年初，中央深改组、国务院办公厅、教育部、财政部分别下发通知，要求对高校所属企业进行清理、整顿、规范、瘦身。天津大学积极响应党中央号召，紧锣密鼓地吹响了校企改革的号角。资产公司作为牵头实施部门，坚决落实校企改革决策部署，通过全面摸底、分类施策、精细操作，完成了171家校属企业体制改革任务。经过校企改革攻坚，实现了校属企业历史上最为彻底的一次清理、瘦身，“僵尸”、空壳企业得到根本性清理，校属企业发展历史中积累的遗留问题和经济、法律风险得以清除和化解，实现了校属企业减量、提质的改革目标。“校企改革会有阵痛，但是阵痛过后就会迎来新生。比如规划业务部，改革前业绩一直处于连年下滑的状态。2022年全面完成改革后，规划业务部多年来首次实现了业绩正增长，也是设计总院本年度唯一一个业绩正增长的部门。”设计总院党委书记程万海如是说。“改革为企业发展指明了方向，我们的干劲更足了。我们积极克服疫情影响，仅用半年时间就完成了新厂房主体建设，新增厂房面积约1.4万平方米。我们还将引入全新的生产线，将大大提高企业的生产效率。”北洋化工设备公司董事长杜剑婷兴奋地说。
部分校属企业风采
深度融合，携手发展。独行快，众行远。协同并进方能迈出新步伐，跑出“加速度”。一直以来，资产公司牢固树立“一盘棋”“一体化”思想，与天津大学在科技成果转化、创新人才培养、拓展办学经费渠道等方面同频共振。提增经济效益，保障企业正常发展。资产公司引领校属企业聚焦新技术、新产品、新产业和新的增长点，推进企业转型发展。2022年，校属企业资产总额突破16亿元，营业收入超10亿元，净利润约4000万元，上缴学校利润1300余万元。注重融入融合，服务学校发展。校属企业积极融入学校科技成果转化链条，发挥国有企业科技创新主体作用，通过产学研结合、科技成果转化、科技企业孵化等方式支持学校“双一流”建设。校属企业内建有3个国家级众创空间，3个省部级孵化器，2个天津市产教融合示范企业，2个天津市产业技术研究院。2022年7月，资产公司参与了手术机器人相关专利转让工作，推动学校手术机器人相关专利技术作价入股，向山东威高手术机器人有限公司进行增资扩股，实现了科技成果向实际应用的转化。增强社会责任感，回报社会、感恩社会。新冠疫情突发以来，校属企业积极投身抗疫战线——设计总院不计报酬、加班加点完成了天津大学朱宪彝纪念医院发热门诊、瑞安森隔离防护服洁净车间等项目图审工作；北洋化工设备静海厂区为区域核酸大筛提供场地、人力及防疫物资；资产公司职工积极参加校园大筛、校门值守、为学生送饭等志愿活动；42斋在大筛期间坚持每天早、中、晚、夜宵全时段为核酸检测人员备餐、送餐。校属企业还积极参与到乡村振兴工作中，在2022年疫情影响特别严峻的情况下，仍然积极投入定点帮扶工作,践行校企社会担当。校属企业还结合自身优势深度挖掘帮扶方式，在技能培训、劳务用工等方面集思广益，多渠道促进宕昌乡村振兴。
校属企业积极促进宕昌乡村振兴
乘风破浪，勇立潮头。资产公司总经理孙永利说：“我们要坚持做好‘改革后半篇文章’，坚持推进校企工作提质增效，推进校企高质量发展。”资产公司在校企改革实践中，结合校企发展特色和工作实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动校企现代企业管理制度不断发展完善。坚持各负其责，完善企业治理结构。资产公司坚持全面落实“两个一以贯之”，建立“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的现代企业管理制度，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。经过不断努力，校属企业全面完成了“党建入章”。坚持民主管理，激发职工积极性。各企业通过健全民主管理制度和高效激励制度，提升了民主管理水平，激发了员工积极性；坚持和完善职工董事、职工监事等制度，支持工会组织充分发挥作用，鼓励职工代表有序参与公司治理。坚持质量意识，提升公司治理现代化水平。资产公司通过完善内控管理机制、建设质量管理体系等举措，推动校企经营管理提质增效。资产公司制定了《内部控制手册》，涵盖战略发展管理、投资管理、财务管理、采购管理等在内的11个方面106项日常工作流程、40余项内部管理制度及40余个表单。
以文化建设为改革增活力
致知力行,踵事增华。资产公司坚持从校属企业发展的战略高度关注企业文化建设的地位和作用，全面加强多元文化建设，更好地构筑企业精神、企业价值、企业力量，为校企改革提供坚强的思想保证、强大的精神力量、丰润的道德滋养。到任不久的资产公司党委副书记赵翠云感触颇深地说：“不来不知道，来了被震到。如今的资产公司已今非昔比，加入这个温暖的大家庭，投身充满激情与活力的天大校产事业，价值感、获得感及幸福指数刷新了之前的刻板印象。”打造“天资计划”品牌活动。“天资计划”包括“天资发展论坛”“天资巾帼联谊会”“天资青年联谊会”“天资企业家沙龙”“天资‘啄木鸟’清风坊”“天资职工小家”“天资茶啡屋”“天资宣传片”“天资发展史”等系列文化活动创建工作，资产公司全力构筑特色企业文化，弘扬企业精神，实践企业价值，最大限度地凝聚人心和力量，促进校属企业又好又快发展。落实“我为职工办实事”。用心用情用力解决好广大企业职工最关心最直接最现实的利益问题、最困难最忧虑最急迫的实际问题，让职工群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。“安装电动车充电桩解决了职工充电难题，也彻底杜绝了室内充电的安全隐患。”天大天发公司董事长赵海山介绍说。加大文创产品的开发和宣传力度。赛奇公司推出的文创月饼礼盒、海棠系列文创办公用品等具有天津大学专属标志的创意产品，一经上市就受到广大师生的青睐。“今年的海棠酥，第一批5000盒上架的第一天就被抢空了。”赛奇公司总经理刘文祥介绍说。
校属企业全面加强多元文化建设
行远自迩，赓续前行。企业的安全稳定是企业发展的生命线。资产公司始终坚持人民至上、生命至上的原则，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，确保安全责任零缺位、制度落实零空档、安全问题零容忍。资产公司带领校属企业全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全面落实安全生产主体责任，持续深化安全隐患排查，有效防范遏制各类事故，确保企业职工群众生命财产安全。
蓝图绘就千般景，扬帆破浪正当时。站在新的历史起点，资产公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕深入学习党的二十大精神和学校第十一次党代会精神主线，落实产教融合发展要求，深度融入学校科技成果转化，服务国家科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，不断提升工作能力水平，知责于心、担责于身、履责于行，乘势而上、锐意进取，奋力开创校企工作新局面，共同谱写中国式现代化伟大事业新篇章
史莹 / 文图
（学生编辑 刘艺苗）
