本站讯（通讯员 李岩）11月7日上午瑞士Aergon公司创始人Dr.Thomas Gartenmann在天津大学开展了以“管理变革与转型”为主题的讲座，讲座虽然简短却使人受益匪浅。

　　Dr.Thomas Gartenmann的工作主要是针对人的领导力和沟通进行辅导，在团队和组织的层面上通过领导力和文化课程来促进企业入内而外的变革。在Thomas先生看来，面对日新月异的科技、经济和社会的变化，企业需要保持变革的势头并且通过变革来适应这些挑战，使人们能够发现其潜力，建立可信赖的关系,从而建立一个有意义的团体。

　　无论个人还是企业，面对变革，我们常常倾向于拒绝：出于对未知的不安，对风险的恐惧或对现状的满足等等原因。然而，环境在变，经济全球化、一体化为企业发展带来无限机遇，同时也带来很多前所未有的新问题，这其中最直接的便是企业所面临的环境发生剧变。面对这些改变，企业开始思考变革，包括企业战略、组织、人力资源及管理理念的变革。但重要的一点是，在变革开始推进前，企业应该认清“为什么”要变革。

　　讲座中，Thomas反复强调了“动机”的重要性，主张我们必须思考我们为什么要这样做，并提出做事的动机比过程更重要，只有明确事情的动机才能确立切实可实现的目标，这对于企业的管理层确定企业经营目标以及企业的管理转型和由内而外的变革而言尤其重要。在问答环节中也再次提到了，基于动机确立的目标其实践性更高。

　　企业变革中，大多数管理层着眼于数据分析和对战略的探索，希望能够得到快速成果。丰满的理想却常常被现实打败，他们不但往往得不到期望的结果，反而遭遇低效和组织内部的抵制。Thomas先生认为这种失败往往源于企业文化。正如彼得·德鲁克曾说的：战略就像是企业文化的早餐。Thomas先生坚信可持续的变革应当从企业内部、从“心”开始，而不是被迫接受外部环境的推动。换言之，“我想这样做”往往比“我需要这样做”更容易成功。

　　通常认为，变革是为了改善现存的不利于企业发展的因素，因此，变革中重要的两个元素被忽视——团队和个人。Thomas先生向我们分享了他的“I-We-It”模型，从模型的命名中便可看出“以人为本”的重要性。战略不能带来特定的结果，但“人”可以。作为关键因素，只有以人为单位启动变革，才能真正实现团队或集体的改变。

　　说到底，阻挡我们的不是变革本身，而是我们所持的关于变革的路径依赖。Thomas先生期望指引大家更深入、更理智的思考变革，明白“为什么”要变革，形成企业共同的价值观，以人为本，使变革深入人心、深入内部，由内而外完成企业变革的目标。讲座最后是交流互动环节，听众纷纷向Thomas先生提问，现场氛围很火爆。此次讲座在大家的热烈掌声中圆满结束。