凝聚多方力量  圆满完成新校区建设任务

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——北洋园新校区规划建设工作5年回顾

　　2010 ~ 2015年，学校抓住历史机遇，以北洋园新校区规划建设为契机，努力开拓新的办学空间，建设现代化的一流校园和安全健康的学习工作环境，为学校人才培养及学科建设提供更广阔的平台。学校积极争取与新校区建设有关的各类资源，突出人文、智慧、和谐、绿色理念，完成了一期建筑面积90万平方米的建设任务，与卫津路校区、滨海工业研究院初步构成了多校区办学格局。

2015年建成的北洋园新校区

　　把握历史机遇　  精心规划设计

　　2008年底，我校和南开大学向天津市政府递交建设新校区报告，2009年6月，天津市同意了天南大的方案。学校抓住这一历史机遇积极筹划建设新校区；经过深入调研、多次开会讨论新校区相关议题，形成了《天津大学关于建设新校区的决议》；同时本着“强抽人、抽强人”的原则，从全校各部门抽调精干力量，成立专门机构，推进新校区规划建设。学校聘请了知名建筑规划大师、杰出校友组成专家工作营，国内外知名学者组成咨询组，全程参与规划设计。经过方案征集并广泛征求各界意见，最终确定了体现 “1个中心、3个融合”的规划方案。2011 ~ 2012年，学校确定了新校区单体建筑设计原则，分组与各使用单位反复沟通，明确功能需求,完成了基础设施、智慧绿色校园等13个专项规划及22个建筑组团的设计工作。

　　强化制度流程　 构建支撑体系

　　学校在新校区建设中强化程序管理，建立完善规章制度。新校区建设办公室在决策流程上，建立了主任办公会及部长联席会制度，对日常工作和总体工作按制度统一安排完成，重大决策报学校决定，形成纪要230余次。在招标及合同管理等敏感环节，依据政策法规和我校情况，完善各类招标工作流程，组织完成招标采购300余项，签订各类合同500余个。同时，学校引入社会专业机构提供咨询服务以保证新校区各项工作顺利开展，这些机构与新校区办公室各业务部门一一对应，在管理上形成支撑体系，为新校区建设保驾护航。

　　创新管理模式　 建设精品工程

　　新校区一期建设根据资金来源与工程特点采用分层次管理模式。国拨项目17万平方米由学校自建自管，其余项目通过融资方式进行，基础配套及景观绿化工程聘请专业公司代管。为尽快启动建设，我校管理者自2013年初进驻施工现场，与施工单位协同配合，从荒芜土地上开辟道路，接通水电。2013年5月，第一个项目开工建设；年底，所有建设项目全面启动。新校区办公室整合人力资源，成立现场项目组，各自分管几个建筑组团，驻扎工地，处理现场各类问题；采用信息化管理方式提高效率，自主开发了“信息管理平台”和“建设项目决策与管理辅助系统”，为项目管理提供精准数据和便捷服务。

　　抢抓施工季节　 保证项目完成

　　2014年是新校区建设关键一年，下半年，新校区管理干部开始了24小时值班制度，进行了“抢抓黄金季，大干60天”“抓冬施、盯质量、保安全、促配套”冬季施工60天工作安排。新校区在保证质量和安全的前提下，科学施工，交叉作业。期间，会议中午开、晚上开、周末开，管理者工作日到现场实地推动工作，做精细化管理，使工程在不同阶段取得实实在在的效果，切实加快了建设进度。2015年，以“按时搬家、顺利开学、确保校庆”为目标，再次提出“抢抓春季施工，决战4个月”工作安排，所有干部职工“五加二、白加黑”，推动工程按期完工，为学校整体按时搬迁工作奠定了基础。

　　经过全体“天大人”的共同努力，一座全新的现代化校园拔地而起。她厚重典雅、大气纯朴，传承了天大（北洋）120年的优秀历史文化；她别具一格，以人为本，以“小镇式”特色方便师生的工作生活；她绿色生态，智慧便捷，以先进的技术和现代的管理方式，创造健康和谐的育人环境。“天大人”的新家园为学校下一个百年的发展开启了新的征程。

（新校区指挥部供稿  本文摘自2015年10月2日《天津大学报》校庆纪念特刊第11版）