本站讯（文并摄 学生记者王昊恩）5月20日，天津大学1983级电子系半导体专业校友刘辉做客校企讲堂，带来主题为“智能时代，如何成为你心目中的自己”的分享。

分享会在智能与计算学部准时开始，天津大学党委学工部副部长、就业指导中心主任柳丰林，校友与基金事务处副处长潘晓睿，智能与计算学部副主任王建荣出席分享会。

刘辉（Lee Liu）校友是青贝克公司（KMC）创始人兼首席执行官，企业创始人伴行导师，中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长。1989年他成为了摩托罗拉中国大陆第一批的7位员工之一（China Seven，C7），2009年正式担任摩托罗拉全球人力资源副总裁，负责整个亚太地区的人力资源全模块管理工作，同时兼任全球移动业务的国际板块人力资源伙伴。2011年他加入百度，成为百度历史上首位人力资源副总裁，2017年晋升为百度高级副总裁。2019年加入“百度高管退休计划”，创立青贝克公司。

刘辉以自己与天津大学和摩托罗拉的小故事开场，介绍了改革开放后摩托罗拉选择在天津建厂的缘由，回顾了以“七分之一”加入摩托罗拉的经历，风趣幽默的语言风格引得同学们一阵阵笑声，不觉间拉近了与同学们的距离。

选择“主流社会的主流人群”——“3D1C”

“在学校、在企业，还是在创业的浪潮中，我们该如何脱颖而出？”刘辉提出了“3D1C”理论。

第一条就是要有理想有目标——Determination，在不断的成长过程中，要时刻明白自己想要做什么，要坚定地向着自己的目标前进。

第二点，在实现目标的过程中，要有差异化——Difference，这个差异化可以是项目实现方法的差异，也可以是人与人之间的差异，还可以是人生过程中选择路径的差异。

“不要把人脉当做一个贬义词。”“3D1C”中的“C”就是联系——Connections，在职场中，人脉是很重要的一种资源，刘晖引入了他博士论文中提到的社会资本存量的概念——人与人之间连接的关系，包括纵向连接的高度、横向连接的广度以及连接的深度三个方面。在创业过程中，朋友的支持是创业的最好助力，互相信任、互相欣赏的朋友就是人脉资源的一部分。同时刘晖提醒同学们，在积累人脉的同时需要提高自身的水平。

最后在加上坚持——Dedication，像李开复说过的那样，反复地切换赛道只会一事无成，在拥有了前面三要素后，坚持可以累积资源和能量，是成功之路必备的重要条件。

四项“职场技能”——“PRIP”

刘辉接着着提出，在职场中，除了拥有过硬的专业能力，还要具有“软实力”，即掌握一些职场技能，让人在职场中能够脱颖而出，他将其概括为“PRIP”。

首先是，People Assessing——对身边的人有正确的评估。其实每个人都有看人的能力，不要认为自己“不会看人”，要正确的对身边的人或者相关的人进行评估和分类，确定哪些人是对自己有所帮助的，进而建立更深入的人际关系。

其次是，Relationship Building Capability——建立人际关系的能力。高效地建立良好的人际关系对各项事务的开展有着积极的推动作用。刘辉认为在人际关系中有两个方面最为重要，一方面是，在博弈的时候在他人的心中建立信任，高效率且有效果的办事是建立信任最有效的途径；另一方面是，Positive Communication——积极有效的沟通，沟通是建立人际关系最直接的方式，对于不同的场合和对象，沟通时也要注意使用不同的方式，比如对待上级长辈要多用提醒式的沟通，对待同级要多用鼓励式的沟通。

第三点是，Idea Package Capability——从观点中抽取核心思想的能力。这种能力既是从他人的思想和观点中提取核心内容，是领导力的体现；也是萃取和总结自己的思想，让自己更明确过程中的目标，坚定前进的方向。

最后也是最重要的一点是，Public Speaking——公共演讲能力。尤其是临场公共演讲能力，这是锻炼一位领导者最重要的能力。演讲不是吹嘘，要言之有物，一位成功的领导者可以博古通今，他的演讲既有广度又有深度，这是我们需要学习和锻炼的。

刘辉鼓励同学们多多提问，利用分享会剩余的时间与同学们进行了亲切深入地互动提问，与同学们就社团管理与活动目标规划、人力资源岗位的发展趋势、智能时代我们应该掌握的专业外技能、如何看待“唯绩点论”的选人方式、年轻人该如何选择自己的第一份工作、如何在面试乃至职场中脱颖而出等问题进行了交流。

最后，柳丰林为刘辉颁发聘书，聘请刘辉校友为天津大学学生职业生涯规划校友导师。

会后，刘辉校友与与会老师在智能与计算学部合影留念。

（编辑 赵晖 李杰奕）