本站讯（天津大学MEM项目供稿）10月26日-27日，由全国工程管理教指委学术指导，中国学位与研究生教育学会和科协青少年科技中心主办，清华大学联合六家高校承办的第三届中国研究生工程管理案例大赛决赛在北京圆满落幕，本次赛事分重大工程建设、重大系统研发、精益生产、创新创业、产业创新和案例型学位论文六个赛道。

由霍艳芳老师和常宏瀛老师指导、刘娅撰写的案例《W公司面向订单准时交付的生产优化研究》获得案例研究型学位论文赛道全国二等奖。

由孟俊娜老师和肖艳老师指导，由王宝金、苏静、宋一先、王钦泉组成的天大智胜队撰写的案例《BIM技术在雅万高铁项目协同管理中的应用》获重大工程建设赛道全国三等奖。

案例研究型学位论文赛道（全国二等奖，总排名第四）

案例：W公司面向订单准时交付的生产优化研究

作者：刘娅

指导老师：霍艳芳

案例简介：海缆具有大长度、一整根连续生产的特点，加工过程周期长、接头修复难度高、工序周转关联性强，重大合同的履约交付对ETO企业订单增量至关重要。“双碳”背景下，面向国家能源转型升级的重大战略需求，案例以W公司为研究对象，以提高产能、满足订单准时交付需求为目标，采用精益生产思想与技术研究海缆生产线产能提升的改善方法。结合产线平衡率低、成品率低等实际问题，采用VSM价值流图分析，明确了造成瓶颈的主要原因，从基于TOC的生产计划优化、产线平衡优化、设备全面维护等三个方面提出了改善优化措施。该方案创新性地将精益生产的线平衡理论应用于高定制化的海缆项目生产优化管理中，以长度为单位设定生产节拍，识别产能瓶颈并据此安排生产，显著提高了W公司的产能、效率和OEE水平，进一步释放了生产潜力，很好地解决了订单激增情况下准时交付的现实需求，也为解决ETO单件流生产系统如何实现产线平衡提供了可供参考的思路。

重大工程建设赛道（全国三等奖）

案例：BIM技术在雅万高铁项目协同管理中的应用

作者：天大智胜队 成员：王宝金、苏静、宋一先、王钦泉

指导老师：孟俊娜、肖艳

案例简介：项目团队通过本案例探讨了“一带一路”倡议下的一项璀璨成果——雅万高铁中BIM技术的应用。雅万高铁项目是中国高铁技术、系统、要素及生产链全方位走出国门的首次尝试。这一项目的成功，不仅促进了中国与印尼两国的深度合作，也为全球高速铁路的发展树立了新的标杆本案例探讨了雅万高铁总承包项目部如何通过引进BIM技术，解决项目业主、设计方、采购方、施工方等多方需求，建设了协同管理平台，实现多维度设计成果交付，建立统一BIM应用标准，优化了工作流程、增强了沟通协作、提高了管理精度、促进了知识共享。雅万高铁基于BIM技术协同管理应用的成功建设，是打通泛亚铁路网的重要一步，也标志着我国向外输出标准成功的开端。它不仅加强了中国与印尼及东南亚地区的互联互通，还提升了中国高铁在全球的影响力和竞争力。

(编辑 刘晓艳 牛和旭)