本站讯（通讯员张彧滔、王海平 摄影孙洪维）在总院改企转制的攻坚期，中层干部换届就任的关键期，为进一步提升总院干部队伍的管理素质，构建和谐高效的专业团队，总院于8月10-11日在十层国际报告厅举办中层管理干部培训，特邀资深勘察设计企业管理咨询专家、攀成德管理顾问公司总经理郭刚老师为总院管理干部讲授题为《高绩效团队建设》管理课程。总院领导班子成员、院长助理、已完成换届的各部门正副职负责人、尚未进行换届的院所部门负责人等五十余人参加了此次培训。

培训伊始，总院党委书记程万海在发言中对本次机构调整和中层换届工作给予高度评价，肯定了中层干部竞聘过程中呈现出的管理新思路、新方法，并对改革领导小组和综合办公室精心筹备和员工们的支持与配合表示感谢。他指出，本次机构调整和中层换届工作，紧扣聚焦主业、提升效率、落实责任的主题，以深入落实巡视整改工作、优化内部机构设置、合理配置干部为目标，贯彻定期轮岗交流工作机制，整个过程充分体现了公开公正、民主集中制原则、员工公认原则，竞聘过程完全按照预定程序完成。在发言最后他对新一届中层干部提出了几点要求，一是密切关注大环境，转变管理思想，总院未来的发展要紧跟国家发展改革步伐，要由粗放、快速的发展模式，努力向高质量发展转变，要求各部门要围绕这一目标，提高工作水平和质量，提升整体竞争力；二是以强化激励机制、健全责任体系为抓手，构建合理完善的分配机制，管理干部要为广大员工搭建好平台，让想干事、能干事的人干成事，培养设计师以用户需求为导向的思维方式，锻炼其全方位解决工程建设问题的能力，三是建设好领导班子，发挥好引领作用，要求各部门正副职要以身作则，真正成为组织放心、员工信任的“火车头”。

在为期两天的正式培训中，郭老师分别围绕建立管理思维、塑造管理环境、提升团队能力以及激发员工活力等四个方面对如何打造高绩效团队提出了建设性的思路及方法。既有管理学理论方法的阐述，又注重实际应用，结合管理学中的经典案例、国际知名高校的管理实验结论、国内同行设计单位实际案例深入浅出的讲解。授课结束后郭老师与大家进行了互动，对总院中层干部关心关注的问题进行了解疑答惑。两天的培训内容丰富、案例翔实，授课老师诙谐幽默，虽是周末，大家的热情丝毫不减，课堂的气氛依然活跃，得到了广大学员的一致认可。

培训最后，总院院长袁大昌在总结讲话中与大家分享了培训心得，并表示对总院未来的发展充满信心。他指出，培训学习是企业各项事业发展催化剂和助推器，具有非常重要的意义。管理是管理自己、影响别人；管理不是控制而是释放，释放员工的能量，不控制员工的行为；管理要激发和释放每个人的善意和本能，让大家做自己擅长做的事情；要先做人，再管理，要充分了解员工意愿，从部门整体利益、员工利益出发，带好团队，他要求大家结合自身工作，消化吸收知识精华，认真思考如何把所学的管理方法落实到具体工作中，为总院可持续发展奠定坚实的基础。

（编辑 尹伟）