本站讯（通讯员 张彧滔 摄影 洪叶）为谋求总院创新发展之路，深化下沉式、精细化管理，5月20日，建筑设计规划研究总院召开了“管理改革推动会议”。会议由总院党委书记程万海主持，院领导、院总师、党委委员、设计科研部门核心组成员及技术骨干、各支部书记及职能管理部门全体员工出席会议。

　　会上，院长洪再生首先对本次管理改革的意义、思路与工作进行安排部署。他指出，面对新形势，为使职能管理部门更好的服务总院主营业务，本次改革提出“整合板块、优化结构、提升效能”的整体思路，构建“两室五中心”的板块格局，即：综合办公室，离退休办公室，财务资产管理中心、项目开发推进中心、质量管理控制中心、科研技术支撑中心、文化事业发展中心；整合零散职能业务合并成具有一定体量的综合中心，进一步加强质量管理、加强市场开发、注重项目推进、注重客户维护，把“阳光心态、家国情怀”落实到管理服务工作中。他强调，通过本次调整改革，期望在企业追求项目成功的同时，为每位员工的成长和成功提供机遇和空间，实现员工与企业共成长！

　　随后，常务副院长于敬海作了《总院以科研技术为支撑的发展思路》的报告。他提到，以科研为基础的设计是总院的发展根本，总院先后成立的三个研究院和五个特色院已发挥了积极作用，期待科研技术支撑中心的成立能更好的聚焦前沿科技和国家发展战略、集成创新技术、提升项目品质。中心将在未来工作中加强产学研平台建设，与相关学院合作创建企业技术中心，实现共同发展；推行院内科研立项工作常态化，实现高新企业认定维护工作系统化，用足政策，加大投入，用科研成果促进设计创新。

　　接下来，副院长谌谦、张锡治、王志伟分别就改革后分管工作提出了管理目标和改革发展举措。未来总院将在项目开发过程中深度掘潜，强化业绩考核；将建立科学合理的项目考核评价机制，奖优汰劣；将以信息化协同平台为载体，建立统一制图环境，推进标准化设计；将建立质量评审委员会，建立项目监督责任制；将进一步打造1895智能楼宇，整合提升办公空间，加大食堂特色餐饮服务种类，为总院员工营造良好的工作环境；将努力拓展总院文化事业发展的新渠道和新领域。

　　最后，程万海从设计质量、安全为切入点，以天大新校区建设为例，强调设计质量管理的重要性；同时针对项目开发工作，要求大家须有全员经营意识，对重要项目进行策划，不断寻求机遇。深化改革是为了进一步提高企业管理和治理能力，适应行业和市场需要，也是新常态下设计企业提质增效的需要。最后他强调，总院党委将进一步完善监督体系和制度建设，为改革发展各项工作的落地提供保障，推进总院持续、快速、健康、稳定发展。

（编辑 靳莹 学生编辑 陈鸣慧）