卓越的研究生教育，离不开一支高水平专业化的研究生教育管理队伍。提升研究生教育管理能力和水平，是推进新时代研究生教育改革发展的必然要求。教育部、国家发展改革委、财政部印发的《关于加快新时代研究生教育改革发展的意见》明确提出，要“健全校、院（部、系、所）两级研究生教育管理体系，加强基层管理力量，按照研究生培养规模配齐建强专职管理队伍；加强管理人员培训，提高专业化服务水平。”
为进一步强化校院协同，建强校院两级学习型、研究型、专业化管理队伍，凝聚全校研究生教育战线共识与合力，确保研究生教育改革举措落实落地，研究生院从选树先进典型、加强业务培训、激发创新活力三方面，多措并举强化研究生教育管理队伍建设，着力构建上下贯通、执行有力、充满活力的管理共同体，为学校研究生教育事业高质量发展提供坚实保障。
选树先进典型，发挥榜样引领作用
研究生院持续开展研究生教育管理工作先进个人评选，充分发挥标杆典型的示范引领作用，营造比学赶超、见贤思齐的浓厚氛围。2025年，组织评选了研究生教育管理工作先进个人、非学历继续教育管理工作先进个人、博士/硕士研究生招生工作标兵等奖项，涉及36人次。评选工作坚持实绩导向，重点考察管理人员在深化改革、服务师生、推动落实等方面的实际贡献，力求把真正干在实处、走在前列的先进典型选出来、树起来。同时，依托“天津大学研究生教育”微信公众号，推出“先进个人风采展示”系列活动，以图文并茂的形式，生动呈现研究生教育管理队伍坚守岗位、锐意创新的先进经验。通过持续宣传推介，先进典型的榜样效应不断增强，辐射带动更多管理人员在对标先进中找准方向、砥砺前行。
加强业务培训，夯实管理服务根基
研究生院构建集中培训、专题培训、日常培训三位一体的研究生教育管理队伍培训体系。一是在年初、年末和学期初适时召开工作部署会和总结会，集中研讨、谋划和回顾阶段性重点工作。二是举办教学管理人员业务能力提升培训班，2026年3月13日至14日，联合教师培训中心、教务处、信网中心组织专题培训，通过专题报告、业务辅导、实操培训、交流研讨等多种形式，帮助学员提升业务能力、增强数字素养、凝聚改革共识。三是编制《天津大学研究生教育管理文件汇编》，系统梳理新时代研究生教育改革发展上位文件、学校研究生教育改革指导文件以及研究生招生、培养、学位、导师、奖助、学费等各类制度文件，面向全体教务人员发放，作为日常培训和管理服务的基本遵循，推动研究生教育管理队伍准确掌握政策精神、规范工作流程，在日常工作中做到有据可依、有章可循。
激发创新活力，汇聚一线改革智慧
自2023年启动“研究生教育管理能力提升”专项以来，研究生院已持续三年面向研究生教育管理队伍开展研究立项工作，累计立项68项。2025年结合研究生教育改革热点，新增数智赋能赛道，紧扣数字化时代教育管理变革需求，依托技术手段优化研究生培养全流程监测、资源调配效率，为破解管理难题提供智能化解决方案，助力研究生教育管理提质增效。专项实施以来，有效提升了研究生教育管理队伍的调查研究和实践创新能力，推动基层管理人员立足岗位破解管理痛点堵点，促进管理模式从“经验驱动”向“数据与研究双轮驱动”转型，为新时代高层次卓越人才培养提供了有力支撑和引领。
面向未来，研究生院将继续以研究生教育管理队伍建设为重要抓手，持续深化管理改革，不断完善管理机制，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、充满活力的研究生教育管理队伍。通过汇聚全校研究生教育管理战线的智慧与力量，提升研究生教育治理体系和治理能力现代化水平，为加快建设世界一流研究生教育体系、培养更多担当民族复兴大任的拔尖创新人才作出新的更大贡献。
